hoe ik het zie

Zienswijze

Waar wendbaarheid, flexibiliteit en vernieuwingskracht écht over gaan: met alles wat je in huis hebt, samen aanpakken wat er hier en nu toe doet en zo beweging creëren in samenhang met het grotere plaatje.

Wendbaarheid, flexibiliteit en vernieuwingskracht. Het zijn opgaven waar veel organisaties mee puzzelen. Alles hangt immers met elkaar samen, maar niet alles kan tegelijk aangepakt worden. Daarvoor ontbreekt simpelweg de tijd, het geld en de energie.

Maar waar te beginnen? En hoe leg je met elkaar een puzzel die steeds verandert? 

De puzzel-metafoor

Een mooie metafoor voor het organiseren in de snel veranderende wereld van vandaag is de Wasgij puzzel. Een legpuzzel waarbij er een afbeelding op de doos staat afgebeeld, maar die je niet moet namaken. Wat je ziet zijn slechts aanwijzingen die je een beetje op weg helpen bij het maken van de puzzel. Bijvoorbeeld een afbeelding van mensen die ergens naar kijken en waarbij een bepaald emotie te zien is. Het is dan aan jou om datgene te puzzelen waar deze mensen naar kijken. Wat deze puzzels juist zo uitdagend maakt, is dat je niet weet wat je gaat puzzelen.

In onze snelle, onzekere en complexe wereld is dat niet anders: we hebben met elkaar een puzzel te leggen die steeds verandert. Wat we moeten puzzelen, is nog niet duidelijk en moet gaandeweg ontstaan. En wat wel duidelijk is, kan morgen weer anders zijn.

De puzzel-metafoor

Een mooie metafoor voor het organiseren in de snel veranderende wereld van vandaag is de Wasgij puzzel. Een legpuzzel waarbij er een afbeelding op de doos staat afgebeeld, maar die je niet moet namaken. Wat je ziet zijn slechts aanwijzingen die je een beetje op weg helpen bij het maken van de puzzel. Bijvoorbeeld een afbeelding van mensen die ergens naar kijken en waarbij een bepaald emotie te zien is. Het is dan aan jou om datgene te puzzelen waar deze mensen naar kijken. Wat deze puzzels juist zo uitdagend maakt, is dat je niet weet wat je gaat puzzelen.

In onze snelle, onzekere en complexe wereld is dat niet anders: we hebben met elkaar een puzzel te leggen die steeds verandert. Wat we moeten puzzelen, is nog niet duidelijk en moet gaandeweg ontstaan. En wat wel duidelijk is, kan morgen weer anders zijn.

plug & play

Een puzzel die steeds verandert kunnen we alleen leggen als we bereid zijn om open te zijn, anders te kijken en te doen wat er nu nodig is.

Dat is Plug & Play: met alles wat je in huis hebt, aanpakken wat er hier en nu toe doet en zo beweging creëren in samenhang met het grotere plaatje. 

En dat is wat anders dan in een geïsoleerde wereld een lange termijn strategie ontwikkelen en uitrollen. Of in de (oude) puzzelmetafoor: de directie die de stip op de horizon bepaalt en vervolgens de organisatie zo aanstuurt dat de puzzel precies gelegd wordt zoals op de doos te zien is. We weten allemaal uit eigen ervaring dat dit in de praktijk niet werkt én vooral gericht is op het passend maken – lees forceren, bijknippen en bijschaven – van de huidige puzzelstukjes.

de puzzel, dat zijn wij

De mens is te zien als een puzzelblokje binnen de organisatiepuzzel. Ook de organisatie is op zichzelf weer een puzzelstukje binnen een groter geheel. Wil je als mens en organisatie dat je puzzelstukje past in het grotere geheel, dan is het zaak om ervoor te zorgen dat je je puzzelstukje volledig vult. Zonder het groter of kleiner te maken, bij te schaven, te veranderen, er iets aan toe te voegen of te vervormen. 

Pas als je – letterlijk en figuurlijk – ‘in vorm’ bent, kun je het beste geven van wat je te geven hebt.

Het nieuwe puzzelen gaat dan ook niet om het oplossen van de puzzel maar om het leggen ervan. De oplossing ontstaat gaandeweg. Dit doet een continu beroep op ons vermogen om als individu én organisatie volledig in vorm te zijn. En dat kan best ingewikkeld zijn. Veel mensen hebben niet geleerd hoe ze hun vorm kunnen vinden. En organisaties zijn hier vaak niet op gericht en staan dit vaak – met hun beperkende systemen en management – juist meer in de weg dan ze eigenlijk nodig hebben om te kunnen meebewegen.

de puzzel, dat zijn wij

De mens is te zien als een puzzelblokje binnen de organisatiepuzzel. Ook de organisatie is op zichzelf weer een puzzelstukje binnen een groter geheel. Wil je als mens en organisatie dat je puzzelstukje past in het grotere geheel, dan is het zaak om ervoor te zorgen dat je je puzzelstukje volledig vult. Zonder het groter of kleiner te maken, bij te schaven, te veranderen, er iets aan toe te voegen of te vervormen.

Pas als je – letterlijk en figuurlijk – ‘in vorm’ bent, kun je het beste geven van wat je te geven hebt. 

Het nieuwe puzzelen gaat dan ook niet om het oplossen van de puzzel maar om het leggen ervan. De oplossing ontstaat gaandeweg. Dit doet een continu beroep op ons vermogen om als individu én organisatie volledig in vorm te zijn. En dat kan best ingewikkeld zijn. Veel mensen hebben niet geleerd hoe ze hun vorm kunnen vinden. En organisaties zijn hier vaak niet op gericht en staan dit vaak – met hun beperkende systemen en management – juist meer in de weg dan ze eigenlijk nodig hebben om te kunnen meebewegen.

Wat puzzelt jou?|
Ik help graag!

Anders kijken, denken én doen.